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是真适合创业?还是为了创业而创业?

? ? ? 最近在各种创业圈的活动里头遇到的创业者形形色色。不少创业者的状态给人感觉棒棒哒。很好奇身?#21714;?#20123;“状态好”的创业者都有哪些共同的特质,于是我稍稍作了下总结:

(1)热爱创业的状态

? ? ? 他们知道自己应该干什么为什么要这么干。创业的状态除了可以带给TA很多快感,更可以帮TA达到人生目标。

? ? ??女神进化论的寺主人席九天,她的人生目标是“在必然死亡的道路上防止偶然死亡,在防止偶然死亡的道路上防止无聊”。她觉得创业的状态可以让自己成为“一个不觉得无聊的人”。于是她做到了三个月公众号+知乎粉丝数突破十万。

? ? ? 深夜发媸的徐老师,她觉得“人生太短,没时间做个普通人,所以只能做个段子狗?#20445;?#20110;是她辞去了某土豪公司Socialmarketingmanager一职,专心创业。

(2)什么都懂的多?#23224;?/strong>

? ? ??都说创业公司要把一个人当作三个人用,所以每个创业者在耐操之余还要身兼多职。因此,以下人士特别适合创业:

? ? ? 全?#36824;?#31243;师(一条龙服务)?#21512;?#22303;(io)的CEO阴明,他也是我上个创业项目(Gradchef.com)的创始人,是我遇过的码农中特别不像码农的。除了产品设计前后端一条龙之外,每?#38752;?#20182;举办活动?#21482;?#20570;presentation,举手投足都带着浓浓商科出身的人的气息。

? ? ? 跨界人士(不想当将军的厨师不是好裁缝):不同领域跨界其实可以有蛮多想象的空间,因为很多商业上的逻辑都是可以举一反三的。?#28909;鏝oitom的品牌副总裁陈楸帆,和他认识的时候是在谷歌。他在互联网圈子里混迹了快10年,但其实他还有一个神奇的身份——科幻小说作家!他出版过多部小?#25285;?#22810;?#20301;?#22269;内外奖项,小说还被英国电影公司相中,?#24613;?#25293;成电影。目前他的创业项目主要和动作捕捉相关,这对于一个脑?#21019;?#24320;的人来说再适合不过了。

(3)整合各种资源的连接者(resourcefulconnector)

? ? ??这类人可以低成本地连接并获取各种资源。

? ? ? 行业资深人士?#26680;?#28982;行业知识是这群人的优势,但对于他们?#27492;担?#31215;累的人脉资源可能更为重要。?#28909;?#28023;投金融的CEOJerry,他早前在美国有多年资产管理经验,也因此在海外投资的产品供应端有了丰富的人脉资源。

? ? ??乐于助人的大好人?#28023;?#24863;觉像是在发卡…)这类创业者往往在私底下超级无敌nice,愿意主动地帮助别人,基于回馈心理,别人自然而然?#19981;?#24110;回去。?#28909;鏢omeet的创始人小白,前几天我在做个90后用户分析,顺口和他提了句,他就把自己以前?#19994;?#19968;些报告都分享给我了。又?#28909;?#22696;刀的创始人元一,在我们做产品的时候他也给了超多很有用的建议。从另外一个侧面?#27492;担?#26262;男或绿茶如果出?#21019;?#19994;的话应该?#19981;?#28151;得蛮好的,因为大家都愿意帮他们。

? ? ? 然而,我也遇到了不少创业者给?#19994;?#24863;觉是“为了创业而创业”。

? ? ??他们说不清楚自己创业的理由是什么,技能树也较为单一,实战经验更是少之又少。

? ? ? ?#28909;?#24180;轻创业者中有这么一群人:家境还不错,不愁吃?#21462;?#27605;业后也不急着给自己找工作。心中怀着无限激情,想要通过创业做点什么(但又不一定想好要做什么)。于是毕业后硬是憋出了个idea,为了创业而创业。这群创业者的特点是在创业过程中会不断地进行pivot(转型),因为他们有承担?#28304;?#25104;本的条件,但用自己的钱去?#28304;?#20043;前(他们通常比较难得到VC的青睐),你不妨问问一下自己?#20309;业?#24213;适不适合创业呢?


我觉得你可以参考上面的三个特质,对照一下自己的状况。

(1)创业者之所以热爱创业,是因为创业可以帮他们实现自我价值最大化

? ? ? “我觉得创业很酷”、“劳资不想在大公司当小螺丝钉”都不是创业的理由。不少人把别人的人生目标当作是自己的——有些大学生看到身边很多朋友都在创业,觉得创业超级酷炫屌炸天,于是毕业后不管三七二十一就投身创业大军,甚至辍学创业。这并不那么理智。

? ? ??其?#25285;?#20013;关村创业大街的英文名innoway不是innovationway的意?#36857;?#32780;是innoway,走投无路的人才?#21019;?#19994;。#人艰不拆#

? ? ? 你的价值不一定只能通过创业来体现。

(2)要成为什么都懂的多?#23224;鄭?#38656;要?#30475;?#30340;快速学习能力和一副耐操的身体

? ? ??创业需要多种不同的技能,之前的工作或经历培养的单一技能可能不足以支?#25293;?#30340;创业项目。比方说一个精算师出身的人,虽然TA的数学超级牛X,建模什么的达到了S级,但若TA没有精通其他技能,TA并不一定擅长创业,TA可能更适合在金融机构里当专业人士。

? ? ? 一个人有可能什么都“略懂?#20445;?#20294;不大可能方方面面都很精通。一方面是因为有些东西是需要靠“天赋?#20445;?#21333;位学习时间达成的效果是其他人的数倍),另一方面是你本身可以支配的时间本来就是有限的。

? ? ??因此掌握快速学习能力非常重要——它可以帮你节省时间。也想跟大家提一提一个学习能力特别强的前辈——李笑来老师。大家可能知道笑来老师之前是在中关村做生意然后跑去啃红宝书摇身一变成为新东方老师,却鲜有人知道他成为天使投资人后的?#36866;隆?#21019;业圈的朋友们都特别佩服他的学习能力——?#21019;?#30721;、营销等都是过往他在新东方所不具备的技能。当我们用上了他参与开发的APP?#20445;ū热鏚newOne、Dove、币付宝),小伙伴们都惊呆了。

? ? ? 如果你的学习效率已经提升上去了,这个时候你发现学习的时间还是很不够,那么你可能要牺牲一部分睡眠时间——不是把它用在啃书和工作上,而是用在运动上。一个强健的体格可以大幅提高你的学习/工作效?#30465;?/span>

(3)要成为整合各种资源的连接者,除了与人为善外,还需要知识与资源的积累

? ? ? 针对这点,我觉得找准自己的定位非常重要。

? ? ??以我自己为例:当我大学毕业刚加入麦肯锡金融机构组?#20445;?#25105;知道像?#19994;?#23567;鲜肉在传统金融领域就算花上个4、5年,也无法拼得过那些在公司待了十几年的资深专家。

? ? ? ?然而,对互联网的了解和热爱,同组的人没有一个可以超越我。所以我主动和teamleader?#25285;?#37329;融创新(当时才刚刚有“互联网金融”的?#25293;睿?#36825;块我来负责吧,我以前在互联网公司待过,也在互联网领域创过业。

? ? ??于是我渐渐成为公司最了解互联网金融的人之一,写专栏、出版了一本关于互联网金融的畅销书。在离开麦肯锡后,不少同事遇到互联网金融领域的问题,还是会给我打电话。现在也经常有高校、金融机构会邀请?#19994;H我?#20123;行业会议的演讲嘉宾。

? ? ? ?我也很主动地去认识行业里的牛人大咖,用专栏文章作为敲门砖(甚至有不少大佬是看到?#19994;?#20998;析后主动来?#21019;?#25105;),加过微信面过基后,我和他们?#25442;?#30693;识、输出资源。

? ? ? ?知识的?#25442;?#35753;我在这个领域的专业度迅速成长,形成一个正循环。

? ? ? ?而资源的输出(做牛人大咖们没时间、不擅长的事情,?#28909;?#24110;他们拉拉皮条、写写分析等)则?#24066;?#25105;跟他们未来可以产生更多的?#25442;弧?/span>

? ? ? ??当然,很多时候,你无法马上?#19994;?#33258;己的定位。一方面是因为技能的积累需要时间,另外一方面是因为很多个人天赋只有在尝试过后才会显露。于是,你需要不断?#28304;恚?#32780;且这个?#28304;?#36807;程越早越好(因为越早你的成本越低)。?#28909;?#25105;中学的时候其实开过Studio做过射击狮,但后来申请designschool悲剧了,也意识到自己可以做些其他的尝试,于是跑去读金融和营销。

? ? ? ?创业是不是已经出现泡沫了我不知道,但是我确实是看到了身边有些小伙伴的状态并不是很适合创业。在你要奋不顾身跳进火坑之前,不如比照一下你自己。

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